盈利模式
PROFIT MODEL
业务模式
BUSINESS MODEL
全产业链模式
集团兼备了研发、生产、销售的可持续规划发展的全产业链，坚持建立简明高效、清晰的生产、销售流程，并持续改进，自我驱动。
客户获取
以客户为焦点，提供全面的市场信息、多元化推广支持通过营销及企业合作使客户不断获得可持续发展的行业竞争力。
整合资源合力
整合自身及合作伙伴的优势资源，广泛开展合作，将客户价值最大化，辐射外延拓展市场达到多方共赢的效果。
01
市场定位
1、“独角兽”项目填补市场空白点；
2、项目采用区域独立经营，无人仿制和竞争；
02
扩大市场份额
1、采购药号，加大品种配置，增加优势品种；
2、增加独家品种。以独家专利品种，独家经营项目，凸显下游客户地位。
03
扩大销售
1、整合独家品种或优势品种，利用电视、广播推广产品形象，建立品牌美誉度及曝光度。
2、加大与下游客户的合作，以项目带销售，把下游客户培养成潜在消费人群的治疗/调理基地。
04
提升盈利空间
1、生产通过计划排产，根据市场需求提前备货；流通通过现款购买，按月返点，减少资金占用。
2、确定首推项目，建立事业部推进项目进度，根据各终端实际情形，制定指导意见，给予帮扶，使终端盈利，进而实现总部业绩增长。
盈利模式
PROFIT MODEL
资产负债
ASSETS AND LIABILITIES
2020年起，受新冠肺炎疫情影响，各省市终端药店和诊所不定期封闭，对药品销售行业造成非常大的影响；同时中药材价格上涨，平均涨幅在30%左右，造成产品成本增加，部分产品价格浮动较难被市场接受。
为了更好地带动销售，疫情期间公司根据市场大环境变化，积极对现有产品进行整合，购入新的药品文号，引入新产品，并于2022年初成立四个事业部：分别为脑血栓康复项目事业部、抗病毒药品事业部、宫颈癌预防治疗事业部、HPV调理事业部，每个事业部独立运作。同时制定2022年销售任务9000万，目标任务1.2亿元。
总资产
营业收入
总负债
净资产
利润
